Tea­ment­wick­lung

Ziel­grup­pe: Füh­rungs­kräf­te und deren Stell­ver­tre­ter, Mit­ar­bei­ter in unmit­tel­ba­rer Personalverantwortung

Die Work­shop-Zie­le und der Nut­zen für Ihr Unternehmen:

Ziel:
Wich­ti­ge Ele­men­te kon­struk­ti­ver Kom­mu­ni­ka­ti­on ken­nen und anwenden
das eige­ne Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ver­hal­ten reflek­tie­ren und verbessern
Mit­ar­bei­ter­ge­sprä­che gut füh­ren können.

Inhal­te des Workshops:

1. Tag:

• Grund­la­gen der Kommunikation
• Kom­mu­ni­ka­ti­ons­mo­dell von Schulz-von-Thun: 4 Sei­ten einer Nachricht
• Empa­thie und Gefühle
• Fra­ge­tech­nik
• akti­ves Zuhören

2. Tag:

• Ich-Bot­schaf­ten
• Übung: Umgang mit Angrif­fen, Killerphrasen
• Kon­flikt­ar­ten und ‑hin­ter­grün­de
• Kon­flikt als Chance
• mei­ne inne­re Hal­tung bei Konflikten
• Win-win-Situa­ti­on anstreben

Tag 3:

• Kon­flik­te bearbeiten
• Kon­flik­te ansprechen
• prak­ti­sche Übun­gen: Kon­flikt­ge­sprä­che führen
• Trans­fer

Metho­den:
Trai­ne­rin­put, Ein­zel­re­fle­xi­on, Klein­grup­pen­ar­beit, Reflec­ting Team, Rol­len­wech­sel, Rol­len­spie­le, grup­pen­dy­na­mi­sche Übun­gen, kol­le­gia­le Beratung

Dau­er:
3 Tage

Beson­der­hei­ten:
Die Teil­neh­mer arbei­ten mit ein­zel­nen vor­be­rei­te­ten Semi­nar­un­ter­la­gen. Die Arbeits­er­geb­nis­se wer­den in einem Foto­pro­to­koll zusammengefasst.

Die ein­zel­nen Punk­te kön­nen tage­wei­se leicht ver­scho­ben werden!

Ziel­grup­pe: Teams, Füh­rungs­kräf­te, Mitarbeiter/innen, die ihre Zusam­men­ar­beit ver­bes­sern möchten.

Die Work­shop-Zie­le und der Nut­zen für Ihr Unternehmen:

Ziel:
Team­ar­beit ist heu­te gang und gäbe, jedoch machen wir uns nur sel­ten Gedan­ken dar­über, wel­che Vor­aus­set­zun­gen erfüllt sein soll­ten, damit Teams tat­säch­lich gut zusam­men­ar­bei­ten kön­nen. Ziel des Semi­nars ist es, ein Team zum Erfolg zu füh­ren, indem auf die ein­zel­nen Indi­vi­du­en ein­geht, Stär­ken her­aus­stellt, Ver­trau­en auf­baut und gemein­sa­me Lösun­gen findet.

Der Blick auf die Indi­vi­du­en im Team führt zu mehr Arbeits­zu­frie­den­heit und somit zu mehr Effek­ti­vi­tät im Team.

Ihr Nut­zen:
Sie reflek­tie­ren und erken­nen Ihre Rol­le im Team, ihre Per­sön­lich­keit und ihr eige­nes Ver­hal­ten und hin­ter­fra­gen und ver­ste­hen dabei eige­nen Denk- und Handlungsmuster.

Die Arbeit im Team wird stär­ken- und lösungs­ori­en­tiert betrachtet.

Mög­li­che Inhal­te des Workshops:

• Grund­la­gen der Teamarbeit:
  Teamrollen
  Wer­te im Team
  Erfolgsfaktoren
  Krea­ti­vi­tät im Team
  Teamvision
• wert­schät­zen­de Kom­mu­ni­ka­ti­on im Team:
  Wert­schät­zung und Umgang mit Gefühlen
  Ich-Bot­schaf­ten, Empa­thie, akti­ves Zuhö­ren, Feedback
• Kon­flik­te im Team:
  Kon­flikt als Chance
  Win-win-Situa­ti­on anstreben
  Kon­flik­te anspre­chen und bear­bei­ten Kon­flikt­ge­sprä­che führen
• Ver­trau­en im Team aufbauen:
  Stim­mungs­ba­ro­me­ter im Team
  per­sön­li­che Poten­zia­le erkennen
  von ande­ren lernen
  Empa­thie für andere
• Resi­li­enz: Ver­än­de­rung im Team bewäl­ti­gen mit Kri­sen umgehen:
  Ver­än­de­rungs­pro­zes­se kri­tisch reflektieren
  ist/­Soll-Ein­schät­zung
  gemein­sam Lösun­gen finden

Metho­den:
Klein­grup­pen­ar­beit, Reflec­ting Team, Rol­len­wech­sel, Rol­len­spie­le, grup­pen­dy­na­mi­sche Übun­gen, kol­le­gia­le Beratung

Dau­er:
2 – 3 Tage, Ter­min nach Abfra­ge und Bedarf

Beson­der­hei­ten:
Die oben auf­ge­führ­ten The­men sind bei­spiel­haft auf­ge­führt. Der Schwer­punkt des Work­shops wird von dem Team frei gewählt. Die Dau­er des Work­shops hängt vom The­ma ab.

Ziel:
Moti­va­ti­on ist ein akti­ver, lang­fris­ti­ger Pro­zess und soll­te eine Dau­er­auf­ga­be in der Füh­rungs- und Unter­neh­mens­kul­tur sein. „Nur ein Vor­ge­setz­ter, der sei­ne Mit­ar­bei­ter per­ma­nent för­dert, an deren Fähig­kei­ten glaubt, Kon­flik­te anspricht und sie aktiv mit Schu­lun­gen und her­aus­for­dern­den Auf­ga­ben wei­ter­ent­wi­ckeln hilft, moti­viert nach­hal­tig“. Damit wer­den die Moti­va­ti­on und die Zusam­men­ar­beit des Teams deut­lich gefördert.

Ihr Nut­zen:
Ver­trau­en, Zusam­men­ar­beit und Moti­va­ti­on im Team

Ziel­grup­pe:
Teams

Konzept/Inhalte:

• Wert­schät­zung im Team
• Ent­wi­ckeln gemein­sa­mer Zie­le im Team
• Eige­ne Fähig­kei­ten und Selbstbewusstsein
• Pro­blem­de­fi­ni­ti­on im Team
• Ver­än­de­rungs­pla­nung für das Team
• Moti­va­ti­ons­du­sche für die Teammitglieder

Metho­den:
Ein­zel­re­fle­xi­on, Grup­pen­ar­bei­ten, Arbeits­in­seln, Kol­le­gia­les Feed­back, Supervisionsmethoden

Dau­er:
1 bis 2 Tage

Teil­neh­mer:
Maxi­mal 16 Teil­neh­mer/-innen

Semi­nar­un­ter­la­gen:
Foto­pro­to­koll

Refe­ren­tin:
Ilo­na Vogel, Trai­ne­rin und pro­fes­sio­nel­ler Coach und Super­vi­sor (DGSv-Zer­ti­fi­ziert), Füh­rungs­kraft im öffent­li­chen Dienst

Ziel:
Kon­flik­te sind manch­mal unver­meid­lich. Trotz­dem geht man ihnen ger­ne aus dem Weg. Das löst sie aber sel­ten. Ziel der Tea­ment­wick­lung ist es, sich mit den Ursa­chen aus­ein­an­der­zu­set­zen und Lösungs­we­ge zu erar­bei­ten. Dabei wird ein beson­de­res Augen­merk auf der Bezie­hungs­ebe­ne liegen.

Ihr Nut­zen:
Neu­tra­le Mode­ra­ti­on von Kon­flik­ten führt zu klä­ren­den, lösungs­ori­en­tier­ten Gesprä­chen und damit zur Leis­tungs­stei­ge­rung und zur bes­se­ren Zusam­men­ar­beit im Team.

Ziel­grup­pe:
Teams, Konfliktpartner

Konzept/Inhalte:

• Pro­blem­be­nen­nung
• Ist­zu­stand
• Zuein­an­der­fin­den durch Auseinandersetzung
• Lösungs­fin­dung
• Ziel­ver­ab­re­dun­gen für den Alltag
• Evtl. Nach­sor­ge­ge­spräch

Metho­den:
Ein­zel­re­fle­xi­on, Grup­pen­ar­bei­ten, grup­pen­dy­na­mi­sche Pro­zes­se, kol­le­gia­les Feed­back, Coa­ching- und Supervisionsmethoden

Dau­er:
1 bis 2 Tage

Teil­neh­mer:
Maxi­mal 16 Teil­neh­mer/-innen

Semi­nar­un­ter­la­gen:
Fotoprotokoll

Refe­ren­tin:
Ilo­na Vogel, Trai­ne­rin und pro­fes­sio­nel­ler Coach und Super­vi­sor (DGSv-Zer­ti­fi­ziert), Füh­rungs­kraft im öffent­li­chen Dienst