Zielvereinbarungsgespräch

Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Mitarbeiterkommunikation und -information sind entscheidend für den Führungserfolg. Ein wichtiger, wenn nicht sogar das wichtigste Führungsinstrument sind Mitarbeitergespräche.

Kennen Sie das auch?

Sie sind total begeistert, dass ein neuer Kunde fürs Unternehmen gewonnen wurde, doch dann stellen Sie fest, dass die Konditionen nicht Ihren Vorstellungen entsprechen.

Das größte Ärgernis allerdings ist, dass Müller Sie vor dem entsprechenden Abschluss nicht zu Rate gezogen hat. Hätte er/sie nicht wissen müssen, dass dies seine/ihre Kompetenzen übersteigt! Sonst werden Sie ja auch mit jeder Kleinigkeit behelligt…..

Auch die neue Marketing-Kampagne hat nicht halb so viel Leads eingebracht wie erwartet, und das bei diesem hohen finanziellen Einsatz!

Jetzt sind Sie wirklich außer sich und machen sich wütend auf den Weg zu Müller.

Da kann man nur hoffen, dass diese/r gerade zu Tisch ist, denn ein Gespräch zum jetzigen Zeitpunkt wäre sicher nicht von großem Erfolg gekrönt!

Stehen solche Gespräche bei Ihnen auf der Tagesordnung? Dann besteht die Gefahr, dass eine der beiden Parteien über kurz oder lang gesundheitlich Schaden nimmt.

Mit einer guten Kommunikationskultur können Sie als Führungskraft vorbeugen:

Mitarbeitergespräche sind hier das geeignete Instrument!

Heute: das Zielvereinbarungsgespräch

Diese Art von Gespräch dient dazu, den Erfüllungsgrad von Vereinbarungen zu überprüfen oder auch mittel- oder langfristige Ziele mit Beschäftigten zu definieren, die sowohl der Erreichung der Unternehmensziele als auch eine persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiterin bzw. des Mitarbeiters ermöglichen.

• Laden Sie frühzeitig zum Zielvereinbarungsgespräch und schaffen Sie ein geeignetes Zeitfenster
• Nennen Sie in der Einladung bereits Themen, damit sich beide Parteien vorbereiten können
• Bitten Sie den Gesprächspartner, Ihnen eigene Themen rechtzeitig mit- zuteilen
• Sorgen Sie für geeignete Räumlichkeiten und stellen Sie sicher, dass Störungen vermieden werden
• Halten Sie Absprachen schriftlich fest und lassen diese der mitarbeitenden Person zukommen.

Unten biete ich Ihnen einen einfachen Leitfaden für Ihr nächstes Zielvereinbarungsgespräch. Laden Sie ihn sich einfach kostenlos runter!

Reagieren Sie sofort, wenn Absprachen verletzt werden

Vermindern Sie also mit klaren Vereinbarungen Konfliktpotential und schaffen so ein angenehmes, zielorientiertes und gesundheitsförderndes Betriebsklima.

Ihre Ilona Vogel